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汽车配件库管绩效考核

简述信息一览：

1、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。

2、建立健全安全管理制度和操作规程。设立安全管理机构或者配备安全管理人员。保证安全投入满足安全运营需要。加强对从业人员的安全教育和培训。建立事故应急预案和救援体系。遵守国家有关安全的强制性规定。

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3、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制***购***单，***单经领导签字同意后即按单就近***购。材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

4、、库内配件要按标准，“五五或十十”化要求码放整齐，做到见物知数，便于检查和盘点。（4）、库外配件要做到上有盖下有垫。（5）、配件的码放要牢固做到不斜、不倒。（6）、配件的码放要严格按包装箱注明要求进行码放。

5、入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。退货入库。

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库管员工作总结1 20xx年的七月份不知不觉在指尖慢慢逝去，八月份迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。回望过去的七月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋力开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个月。因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

虽然我顺利的完成了今年的工作，但我清楚地认识到我还存在不足之处。作为一名青年工人，我的理论知识尚且欠缺，对库房管理工作诸方面的了解不够深入，不够细致。在今后的工作中，我除了要向其他同事虚心请教外，更要加强书本理论知识的学习。2022年将是崭新的一年，新的一年意味着新的起点、新的挑战。

主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。

国有企业清产核资办法第一章总则第一条为加强对企业的国有资产监督管理，规范企业清产核资工作，真实反映企业的资产及财务状况，完善企业基础管理，为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值提供依据，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，制定本办法。

总结去年的销售工作。分析过去行业发展状况。预测未来行业发展趋势。横向分析本公司同竞品的优劣势。未来3-5年的业务主攻方向和新增长利润突破点。新一年度主业务销售和新增销量。销售月度分解。细化市场操作执行细节。绩效考核方案，为***完成做好制度准备。

工时定额管理体系实行***管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。

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