汽车配件***购前期工作***

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简述信息一览：

• 1、简述查询汽车配件的工作流程
• 2、汽车配件主管工作计划
• 3、2015年汽配业务员工作计划

简述查询汽车配件的工作流程

工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。3．规范备品备件的使用***、库存***、***购、验收、入库、入库、放行流程，确保备品备件和工具在维修生产过程中及时供应。

汽车维修业务流程（或叫业务场景）如下：当顾客打电话预约时创建维修作业订单。顾客在陈述汽车故障或故障现象时，记录相关信息。为每个***的维修活动或操作创建一个独立的维修作业订单项，其中包括需要使用的汽车零配件、备件和维修工人工作安排的详细情况。

保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

按照ABC分类管理法管理配件；物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；收发配件、卫生5S、出入库手续。

自己通过手机微信小程序查询 现在手机上查询已经普及，很多人都是通过在手机来查询汽车4S店维保明细，像正红查车。只需要打开微信，搜索小程序：正红查车，点击查询4S店维修保养记录，输入信息就可以调取线下4S店的车辆的保养记录、维修记录、零配件更换记录、行驶里程（公里数）等等。

首先，该平台的查询方式多样且免费，包括通过VIN码、EPC编码和型号快速查找，这种便捷性对于用户来说无疑是一大优点。它集成了诸如汽修宝、智能匹配和好汽配等多个实用功能，极大地提高了工作效率。尤其对于名牌汽车配件供应商，如我这样的从业者，AMI数据查询平台展现出了强大的专业性。

汽车配件主管工作***

1、汽车销售经理岗位职责9 根据公司下达的销售目标制定相应的工作***、并组织实施、监督完成。 负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成。 负责监管和主管培训副经理，落实并对副经理进行监督考核。 负责对销售及市场信息的整理和分析。

2、负责汽车维修的***安排，控制维修成本，确保维修任务的完成。 建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。 负责汽车维修所需配件材料的购量***和库存数量、质量的审核。 负责对厂内各项管理工作评审，以期改进、完善、提高。 完成公司交办的各项工作任务。

3、主要思路和目标 本年项目管理工作以发展观为指导，紧抓振兴东北老工业基地的历史机遇，深入践行“三产立区，工业强区”战略。我们将科学规划并大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区的建设，加大招商引资和外资利用力度，优化投资环境。

4、针对售后服务做的好的客户；引导并帮助客户建立独立的售后服务店，独立解决区域内所售车辆的维修，配件更换等售后问题。 加强对客户售后服务工作的监督检查，不符合公司规定的要进行纠正指导，发现严重违规行为的要及时反映到客服部，根据《经销商合同书》相关规定进行相应处分。

5、负责公司办公电脑的基本保养、升级、安全杀毒、数据备份***制定； 负责公司办公设备固定资产及备品配件的***购、异动、处置的***制定； 负责公司各类办公设备的日常运行、维护工作； 负责新员工入离职各系统账户管理。

6、通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与企业的情感联系，激发了员工的工作热情，为统一思想保供水、和谐稳定度大运提供思想政治保障。

2015年汽配业务员工作***

工作内容：做什么（WHAT）---工作目标、任务。***应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。工作方法：怎么做（HOW）---***取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现***的保证。

***今后工作***篇1 在过去一年的时间中，经过、公司全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优秀的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在在工作中有些方面我们做法还是存在很大的问题。

业务收入年度总*** 项目运营部年度运营额度***总额为60万元，主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块20万元（广告10万，活动10 万），房产及家居建材板块20万元（广告10万，活动10万），医疗板块12万元（广告收入），其它板块综合收入目标为8万。

行政下半年度工作***精选行政下半年度工作***一：行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 篇二：行政人事半年工作*** 行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。

振奋精神，真抓实干，确保完成全年各项经济工作任务。一是抓项目促进度。继续加大招商引资力度，确保完成全年的招商任务。全面落实项目建设推进机制，确保泉诚轻工、聚华加油站、鹏达电子、川崎石雕、晨曦包袋等项目建成投产，恒昂工贸、宝龙公司、鸿茂雨伞、庆祥汽车修配、聚祥钢木制品等项目开工建设。

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